5 astuces pour réussir son projet de déploiement d’un WMS

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L’implémentation d’un logiciel de gestion d’entrepôt est réputée complexe mais le retour sur investissement d’une telle opération est considérable. Le principal challenge consiste à intégrer le logiciel WMS dans un environnement d’exploitation sans perturber les opérations en cours. Pour réussir, il est important de maîtriser un certain nombre de paramètres et de cerner les premiers éléments essentiels d’un projet WMS :

  • Les différents acteurs (équipe projet, cabinet de conseil, éditeur, intégrateur)
  • Les interfaces nécessaires (ERP, APS, TMS) et les liens EDI
  • L’analyse fonctionnelle
  • La rédaction du cahier des charges

 

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